同济环境2019年度年终总结会于2020年1月10日在同济科技会议室举行。同济环境董事长、同济科技总经理张晔、同济环境总经理唐继承以及环境公司全体员工、子公司负责人出席本次会议。水务各片区负责人与业务骨干在项目所在地，采用电视电话视频连线方式一同参加了会议。

       会议由同济环境副总经理张静晨主持。

 

 

       首先由公司总经理唐继承作2019年度经营工作总结及2020年工作计划报告。副总经理张静晨就水务管理工作提出要求。副总经理沈昌明就水务信息化工作做了讲话。

       本次会议还对2019年度公司优秀员工及先进集体进行了表彰，会上由公司总经理唐继承与各单位代表签订了2020年经营业绩责任书。

 

 

       董事长张晔在会上做了重要讲话。张总指出过去一年大家努力工作取得了一定成绩，但也要看到工作中的不足。自去年以来，环境公司的业务发展模式发生了下述三方面重要转变。业务上从大包大揽，开始向核心水务资产的运营管理上转变；核心水务资产从粗放型管理向集中管理转变；水务资产的管理从广度上向深度转变。这些转变不是简单开会就能完成的，需要大家认真落实。要求全体员工深刻认识转变的必要性、持久性。希望参会的员工把会议精神向所有员工传达，特别是在思想意识上要意识到，执行好流程化、信息化的重要性。张总还要求大家要坚定信心，困难是暂时的，要苦练内功。希望2020年技术部要与水务部结合好，提供更好的支持。水务部要做好合理分工，加强对水务项目的支持和指导，加强交流和协作，把工作做好，取得更大成绩。