上海同济科技实业股份有限公司（以下简称“同济科技”）下属子公司上海同济环境工程科技有限公司（以下简称“同济环境”）2021年上半年经营工作总结会于8月20日在同济科技2016会议室召开。会议总结了上半年工作，部署下阶段安排，确保全面完成全年目标任务。同济科技总经理兼同济环境董事长张晔、同济环境总经理唐继承，支部书记兼副总经理薛勇刚，副总经理张静晨、沈昌明及全体员工、各地水务片区主要负责人通过视频连线参加了会议。

 

 

        公司副总经理张静晨、沈昌明在会上分别就同济环境水务板块的运营情况以及公司技术工作做了汇报。同济环境子公司上海世渊环保科技有限公司（以下简称“世渊环保”）总经理张东曙汇报了世渊环保2021年上半年经营情况与下半年工作计划，同济环境总经理唐继承对公司上半年的整体经营情况做了报告并对下半年的工作开展做了部署。

        

 

        上半年，公司在新冠肺炎疫情反复冲击和外部经济下行的双重困难影响下，全体员工齐心协力，克服了重重困难，公司各项工作取得了阶段性成果，全面完成了公司年初制定的预期经营目标。

        唐总在讲话中对公司下半年经营提出要求：

        一、要求全体员工在工作中要强化责任心、加强执行力与提高工作能力。全面完成公司年初制定的经营计划和经营目标。

        二、坚守企业的核心价值观，培育良好的企业文化。企业的核心即是团结和培养优秀人才，通过企业的成功和发展，为股东创造财富，为社会创造价值，为员工提供成长平台。各部门要密切合作，提高效率，员工要勇于承担重任，能够解决难题。

        三、作为一家专业的环保高新技术企业，在技术的研发、工程应用、市场的开拓等方面，仍有很长一段路要走。需要各部门的共同努力，在做好本职工作的同时，还要有团结协作、相互配合的工作意识。每位员工更要提高自身专业技术水平和管理水平，把公司打造成为一支学习型、服务型、创新型团队。

        唐总要求，下半年公司上下要攻坚克难，齐心协力，确保圆满完成全年各项经营目标，在年底交出完美的答卷。

        同济科技总经理兼同济环境董事长张晔指出，上半年工作有突破也有短板，要认清差距、增强忧患意识，抢抓用好当前面临的政策机遇和发展优势，进一步提振高质量发展的信心和决心。水务运营属地化管理模式激发了污水厂更大活力，但同时也提高了总部对于污水厂更高的管理要求。希望下半年要确保污水达标排放，全力抓好应收污水处理费的回款，降低运营成本，提升水务资产收益水平。上半年技术部在节能降耗方面取得了一定的成绩，但还仍有许多的不足。对于污水厂达标排放，智慧水务的开发及应用，技术部还应当加快推进破题解困。

 

 

        张总对于下半年的工作目标提出了三点要求：

        一、着力拓宽增收渠道，提高收入，降低污水处理成本和加快应收款回款，促进公司良性可持续发展。

        二、加快开展“智慧水务”建设，将“互联网+”等新兴技术手段集成应用于水务业务，结合同济环境与同济建设两家公司的优势，完成实现管理和服务的智能化，不断提升运营效率与服务质量。

        三、节能降耗工作是一项长期、系统的工作，只有加强管理、明确责任、措施得当、提高技术水平、持之以恒，才能促进节能降耗工作不断深入开展。

        张总强调各单位会后要认真思考年度目标实现举措，提出工作措施保障要素。上下齐心、锐意进取、突破瓶颈，促进同济环境持续健康发展。